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【/h/】5月25日，美团发布2020年第一季度财报后，美团市值迎来大涨。5月26日收盘时，美团股价为每股138.9港元，市值8093.7亿港元，约合1131亿美元。
但是美团不止于此。6月16日，美团股价上涨超过2%，之后一路攀升，下午达到每股172.5港元，总市值超过1万亿港元。截至发稿时，美团股价仍高达每股171.8港元，总市值仍超过1万亿港元。根据最新总市值排名，美团已成为仅次于阿里和腾讯的港股第三大互联网上市公司。王兴的净资产超过了刘董强和雷军
大佬们“你们允许别人在沙发边打呼噜吗？”只有年轻的英雄才敢喊出“你可以顶替你的位置。”
现在的王兴，几乎等于at，在bat里离B很远。然而，2011年3月，32岁的王兴只是一个年轻的企业家，有一些名气，但只有一点名气。为了给美团寻求融资，王兴在杭州第一次见到马云。
【/h/】据说王兴问马云你最强的是什么，马云问王兴，你怎么看？王兴口无遮拦，这是策略，是忽悠。马云很认真的告诉王兴，他的实力就是管理，王兴说，我相信。
【/h/】其实大佬们说的话，往往是层层走样。但从话语中可以看出，王兴作为晚辈，似乎对马云并没有表现出足够的崇拜。
王兴很独立。在这方面，他和他的前雇员张一鸣非常相似，今天的头条。我可以接受巨人的投资，也可以部分转让一点权力，但我绝对不愿意做巨人核心权力的小弟。
在沙发的一边，你允许别人打呼噜吗？这个，大哥当然是很大声的。可是弟弟心里不会嘀咕吗？
【/h/】秦始皇南巡会稽时，少年项羽见了，说:“你可以代替别人”，吓得叔父赶紧拉他下来。项羽认为自己可以取代秦始皇的时候，英雄主义就很明显了。王兴看着马云的时候，心里会不会也说一句“他能代替他”？
【/h/】其实一开始美团和阿里的关系还挺和谐的。2010年，王兴创办了美团。那时候大家都没有经验，也没有用力。他们只能用最原始的方式把团队推出地铁站，一路上和餐厅、影院谈合作。2011年各种团购网站问世，被称为“千团大战”。当时美团虽然业绩不错，却被挤到第二梯队，急需融资。
【/h/】当时很多网站为了融资伪造各种数据，但王兴很实际。在和阿里谈融资的时候，他也获得了阿里的信任，最终获得了阿里巴巴5000万美元的B系列融资。
但是钱是不够的。王兴还在担心另外一件事，因为庞大的推队需要管理，很多朋友挖走了他很多。投资人建议他去找阿里中公铁军的头头甘土扒貂，他是阿里销售部副总裁，67号阿里的员工。
王兴亲自去杭州向土扒貂征求意见。甘土扒貂说过一句话:“长出来的肉是自己的肉，在别人身上挖一块肉也不会长自己的肉。ゥ
【/h/】借助阿里的推送团队，并不是美团问题的正确解决方案。美团需要建立自己的推送团队。
王兴觉得很有道理，于是向甘发出邀请，让甘加入美国使团。两人会面六次，前后历时五个月，甘土扒貂最终同意加入美国使团。干土扒貂的加入是对王兴的补充。甘土扒貂习惯线下思考，王兴更多的是从互联网的角度思考。
【/h/】在土扒貂的带动下，美团的销售团队很快成长为精英单位，其销售团队从团购外卖到线上租车都发挥了巨大的作用。就这样，美军使命越来越大，从“千团大战”中脱颖而出，成为最后的胜利者。
阿里自然看到了美团和王兴的优秀。几年后，阿里巴巴认为o2o场景非常重要，希望对美团有更大的控制权。此时的王兴野心勃勃，自然不愿意成为阿里的一部分。
【/h/】2014年5月至2015年1月，美团在半年内完成了几轮巨额融资。传闻王兴对阿里的介入不满，希望平衡阿里的影响力。
【/h/】2015年10月美团和大众点评合并，美团和阿里的矛盾变得难以调和。
【/h/】据《财经》报道，2015年10月美团点评合并后，王兴专程拜访马云。他告诉他，面前有一个滴滴急功近利的成功例子。本来两个A和T打得很惨烈，都握手言和，于是他告诉阿里，美团希望同时得到腾讯和阿里的支持。但马云说:“你完全搞错了。我们认为滴滴的快速合并是阿里的失败例子，我们不会让这种错误再次发生。ゥ
【/h/】合并后，腾讯持有美团滇平新公司10%以上的股份，而阿里在合并后仅持有7%左右的股份。之后阿里开始撤出美团。美团和阿里，开始交坏朋友。这种恶甚至直接体现在文字上。
【/h/】后来在接受彭博商业周刊采访时，在谈到与阿里的竞争时，王兴说:“我还是觉得马云是个诚信值得怀疑的人。”。阿里巴巴公关委员会主席王帅立即在微博上回应:“恶意中伤伤害不了阿里，也缓解不了竞争的困境。”。
【/h/】然而，王兴在商业竞争中的困境早已有所缓解，美团本身也日益成为一个可以颠覆他人的巨人。
王兴的人生就是一系列的胜利
【/h/】关于王兴的故事，很多人都愿意讲他九败一胜的故事，仿佛他失败了很多次，他会赢得更快。
【/h/】其实真正被打败打过仗的人，往往都是屡败屡战。相反，是那些被打败的人将迎来一个又一个的胜利。
任何人的诞生都是胜利，他父亲的一个精子战胜了亿万个其他精子。而那些生来就有金钥匙的富二代，赢得了绝大多数普通人的好感。
王兴是龙岩最早拥有电脑的人之一。早在1995年，他就通过拨号上网登录了广州的bbs，下载了别人的消息。可以说他是中国第一个拥有个人电脑，在网上看世界的人。
王兴的父亲是王淼。他做过建筑工人，砖瓦匠，后来承包工程，做包工头。1992年，邓小平南巡讲话时，王淼嗅出商机，拿出前10年积累的300万元，与他人合伙创办水泥厂。这样，王淼的生意越做越大。
王兴作为富二代，当然有富二代的安逸，有更多的利益选择，甚至是现在的后浪人家都没有。从小就和朋友接触广播，做录音机，中学开始读Bill & middot盖茨，并试图创业销售调制解调器。但是，王兴并不是一个普通的富二代。他也有一个能吃苦的有钱一代。
18岁那年，他被送到清华学习电子工程。不是那种被祖辈带到腾蛟去学文科、商科、美术等“软科”的美国富二代，清华的电子工程专业是个硬科，不吃苦很难过。
【/h/】很多人觉得王兴建立内网和吃饭的经历很失败，但真的能算作王兴的失败吗？
【/h/】很遗憾内网没能成为中国的facebook，但王兴曾经说过，“内网(低价收购)并不不公平，纯属商业事务，我从来没有把自己打扮成受害者”。王兴并不认为自己是受害者或失败者。只是一种体验。
Fanbu由于一些敏感因素被关闭。当然，关闭一年半之后，饭步被官方投资复兴，不再对外开放，只被少数注册的早期用户使用，错过了微博发展的窗口。
很遗憾，但真的是失败吗？因为不可抗力，这顿饭输给了新浪微博。但是网易微博、腾讯微博和新浪微博竞争过吗？相比网易微博和腾讯微博，饭步至少一直在运行，活跃账号还是很多的。这不是胜利吗？
我不是想反驳自己，而是把失败说成是胜利。但是失败的标准需要重新定义。不是所有的挫折都是失败。如果一个连续创业者不在每一次创业经历中绑架员工，而这家公司可以填补员工事业的辉煌，可以为社会提供有价值的服务和产品，可以依法为国家贡献税收，但是因为某种原因，这家创业的项目没有持续下去，所以我们可以很好的聚在一起，失败是什么？
【/h/】此外，美团市值近期屡创新高，这也是王兴的又一次胜利。
王兴:吃不吃的封闭表达可以成为话题中心
王兴曾经说过一个假设:如果我早出生一百万年，作为一个男人，我现在应该在打猎。我应该是穿着皮裙，拿着标枪，抓山羊和鹿，或者和老虎、豹子、狼、大熊生死搏斗。如果我做不好，我会被咬死，我的家人和人民会饿死。每次想起来就决定集中精神，回到中国互联网真正的丛林。
在原始社会，每个人在狩猎的过程中都需要被野兽追逐，但在现代社会，市场规模、市场价值、kpi等指标也是野兽，驱使着每一个商场和职场人不停地奔跑，不停地前进。
就算你在公共场合发言，发表观点，在私人社交app上转发文章，大家都是认真的，或者说认真的话，或者说轻松的话认真的说。
但王兴却不断输出各种有趣的小知识、小发现，甚至一些莫名其妙的文字，都是他自己交代的。作者打开饭盒，看到王兴刚刚分享了一句话，“钱不等于资本”。
【/h/】王兴的很多金句在网络圈广为流传，他的很多判断也会成为网络圈的热门话题。无论大家赞同还是反对，王兴的思想总能成为争议的中心。
【/h/】与一些创业者相比，他们通过摔杯抢公章成为话题，通过自己的思考和判断成为话题的中心。
王兴和马云完全敌对，争强好胜。马云的能力比王兴强吗？作为观察者，我们很难做出武断的判断。但也许可以说，王兴个人在知识和能力上与尔玛依娜的距离，还没有来自at的美团那么远。
也已发货。能力、勤奋、坚韧、洞察力是每个大哥不可或缺的，但时代的幸运和机遇从来没有公平地洒在每个人的头上，洒在每一代人的头上。
【/h/】但后浪如何总是愿意在前浪之下？前浪和后浪，在波涛汹涌的波浪之间，互相争夺高低。“岩石磨损空，惊涛拍岸，卷起成千上万的雪。山河如画，一时英雄多。”。
