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【/h/】4月26日，当当副总裁称:李国庆进入公司，盗取了当当的公章(以及财务章等数十枚印章)，并已报警。李国庆27日表示，接管公章的财务印章只是第一步，第二步是组阁组队，第三步是进入当当网，开办公室，给鱼雨盖章。反正我得到了小股东的支持，任何意义上我都得到了一大半(支持)。
【/h/】前离当当，今夺官印归，李与俞之争愈演愈烈。
1。1999年11月9日，李国庆成立当当公司；
2。1996年，李国庆和鱼雨结婚了。
3。2019年2月20日，李国庆发布了《离开当当开书友会公开信》，宣布离开当当。自2019年1月起，李国庆不再担任当当网的任何职务，但仍是该公司的股东。董事长鱼雨也曾担任公司首席执行官。当当网的日常管理决策由领导公司高管的鱼雨完成。
4。2019年10月，李国庆接受采访时透露，他是被妻子逼出宫殿的。采访中，他愤怒地起身摔杯子，让李国庆迅速爬上舆论的风口浪尖。在另一个节目中，李国庆透露，他被开除分三步走:股权变更，迫使副总统离开，迫使宫信，自称傻瓜，我签署了出售我的协议。
5。2019年10月11日，李国庆在推特上确认我和鱼雨已经分居。从去年1月15日起，我收到鱼雨的一封信，强迫她留在宫里，我告诉鱼雨从现在开始分开。在过去的一年多时间里，我开始了早晚阅读，开始了我职业生涯的第三个春天。从此双方彻底翻脸，暴露了彼此的私生活，引起轩然大波。
1。通过获得公章，你对公司有控制权吗
【/h/】(一)取得公章和失去公章的影响
在漫长的历史和当代的商业战争中，对印章的争夺往往伴随着对权利的争夺。李国庆抢了公章，这不是你想要的。双方都要抢，因为已经到了忍耐的极限。在李国庆获得公章的当天，当当网宣布公章和财务章全部作废。但是，李国庆认为，这不是抢劫，而是有正当依据的。目前，公章的实物控制已经改变。
【/h/】如果失去印章，无疑会对公司日常经营、财务运作、人事任免、涉外诉讼、仲裁等造成实际障碍。但是，被抢和被盗或丢失是有本质区别的。需要补办印章时，不能排除刻章部门以事件是夫妻/大股东经济纠纷为由拒绝，印章未丢失，刻章需要全体股东同意。另外，也不排除行政部门应该参与进来，以免成为处理股东之间经济和感情纠纷的工具。这个问题更有可能通过商业规则和司法判决来解决。
【/h/】李国庆已取得印章，并已用于人事任免、公司事务处理、为当当网开通印章渠道，满足了公司经营管理的需要，同时也能避免给当当网带来不良影响和损失。印章是公司对外活动的有形代表和法律证明。外部印章直接体现公司意志，未经司法机关确认无效的，对善意第三人具有相应的法律效力；内部印章、人员和操作管理，如果印章真实，后续未被司法机关认定无效，也应具有相应的法律效力。
【/h/】印章有效性的认定，最终将取决于当当网是否已经提起返还公司执照的诉讼，能否通过司法机关认定印章失控期间的印章使用行为；当当网是否认可或认可打印文件的有效性。在事情变得明朗之前，等着看会发生什么。
(二)对印章所有权比例和控制权的理解
1。相对股权控制
李国庆说，无论如何，我得到了少数股东的支持，而且无论如何，我得到了一半以上的支持。潜在的逻辑在于:
【/h/】婚姻关系期间，李国庆持有北京当当柯文电子商务有限公司(当当公司)27.51%的股份，鱼雨持有当当公司64.2%的股份，李国庆和鱼雨持有91.71%的股份。
【/h/】根据夫妻共同财产原则，李国庆最终可以取得45.855%的股权，其他三位小股东合计持股8.29%【天津千城企业管理咨询合伙(有限合伙)持股4.40%，天津微企管理咨询合伙(有限合伙)持股3.61%，上海艺秀企业管理中心持股0.28%。
李国庆的可控持股比例为53.865%，对公司拥有相对控制权。相对于67%以上的绝对控制权和34%以上的否决权而言，属于相对控制权范畴，对公司的一般事项有处置权，但对公司合并、分立、解散和修改公司章程仍没有足够的权限。
【/h/】从法律角度看，公司营业执照和公章由公司章程保管；没有约定的，一般由法定代表人默认保管；公司股东也可以解除公司法定代表人或者修改公司章程，但应当按照原公司章程和法律规定办理。
李国庆作为拥有公司十分之一以上表决权的股东，可以提议召开临时股东大会。公司章程和全体股东法定代表人变更程序没有特别约定的，必须经半数以上表决权的股东代表批准。此外，《公司法》第四十三条第二款规定，股东大会修改公司章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
【/h/】虽然李国庆认为自己相对控制了50%以上的股份，但在公司章程中并没有绝对控制67%的股份。因此，李国庆直接抢过公章，罢免了法定代表人鱼雨，甚至修改了公司章程。其有效性非常值得商榷。
(1)创始人与企业:表象、具体、本质
控制权是所有创始人必须面对的问题。无论是万科的、阿里巴巴的马云、京东的刘、当当的、功夫的蔡大彪，他们都在公司控制权方面经历了很多挑战和自我革命。其中一些已经成为行业典范和标杆，而另一些则成为经典案例和教训。
【/h/】创始人对公司的控制是一种代表性和具体性，表现在股权比例、治理结构、投票权设置、文化制度安排、利益分配等方面。内在是创始人自身思想、行为和价值观的本质。创业是创始人生活的一部分。在一定程度上，企业的规模、发展趋势、影响力才是创始人的真实体现。
【/h/】如何享受公司的控制权，如何让创始人的根基常青，如何继承创始人对社会有益的思想、使命、愿景和价值观，可能是公司控制权的核心。
【/h/】公司的控制权最初表现在股权比例、投票权和公司治理结构上。这是一种众所周知的获得公司控制权的方式，但也是最简单粗暴的方式。从技术上讲，这些可以通过规划来实现，比如给创始人67%以上的股权，给创始人重大问题一票否决权，建立阿里巴巴这样的合伙人制度等等。
【/h/】因此，制度安排和技术处理是公司控制权的表现和体现，创始人自身的认知、思想和模式是公司控制权的本质和本源。
(2)创始人:种子的力量
种子的力量，创始人有时就像一颗种子，起因是种子生长的外化，美丽的花果，丰富的果实，或者稀少的枯木。不管种子强不强，最终展现出来的力量和视野往往大相径庭。这个种子，创始人，他对人性的理解，他对自我革命的要求，他对长期主义的后续& hellip& hellip决定了公司的出现和发展。
比如创立阿里巴巴的马云，无论是出身、长相、学历等基本条件都相当普通，但作为一个互联网帝国的种子，无论是对蔡崇信的重用，合伙人制度的实施，阿里愿景和使命价值观的创造，陆兆禧的安排和处理，以及随后阿里的正式退休& hellip& hellip它生动地体现了马云自己的思想、使命、愿景和价值观，无疑是透明、大胆、自我革命的创始人。
如果创始人的思想、使命、愿景、价值观能与最先进的股权结构、治理结构、管理体制、文化理念联系起来，我认为其价值和作用将超出我们的想象。
【/h/】综上所述，回到当当的公司控制权之争，在关注股权之争、公章之争、夫妻创业的同时，还要思考公司控制权的核心和本源，即创始人及其理想、模式、维度和方法。也许我们会发现，增强自己是解决一切问题的根本。
大多数人都在努力成为合格的公民，成为云、& hellip& hellip这样能管理好自己，能帮助社会的人，需要很大的努力和智慧，不容易。至于我们普通人，别忘了让自己变得更好，坚持做让自己生活变得更好的长期积极分子。
【/h/】作者:刘一律师，申通律师事务所创始合伙人，上海市律师协会M&A业务研究委员会委员，中国时代影响力品牌律师。致力于企业商业、并购、房地产和婚姻家庭事务。
