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【/s2/】文/(微信公众号艾金国道。涵盖300万技术业务人员的日常干货)
看到华米创始人王黄的血与泪总结，他是一个mi乐队，我觉得即使是那些智能硬件的人也应该向他学习。
举个例子，一个微创新学生，国内一家大型传统五金公司，做了一块不锈钢表面，带显示屏的智能手表。大家看完都说像电子表。创始人很难过。
面对全新的市场和全新的体验体系，这些产品非常有价值:
1.你要屏幕吗？最后发现，好看才是最重要的。彩屏太贵，黑白屏太像电子表，杀屏。
2.如何选择代工厂？很多人关注的是代工厂的选择。而不是迷信大牌，关键是找到大小匹配，能紧紧捆绑，真正投入资源的代工厂。
3.软饭怎么吃？守步和睡眠算法是吃软食的核心。用了一年多的时间，组建了一个以十多名医生为中流砥柱的算法团队，由业内资深机器学习大牛带领。
2015年将是智能硬件的购物年。还有谁会继续掉坑？
= = =智能硬件的分界线:
来源:虎嗅作者:华米&创始人；首席执行官王黄
2014年1月，华米科技悄然成立，核心团队停止了2015年所有新平板电脑和智能手表的研发。就在半年前，我们的投影平板电脑获得了美国ctia平板创新奖，并在国内高端平板电脑中保持着良好的销量。这一决定的结果是，数百万元的多套新模具全部作废，智慧品牌隐于雪中，只留下部分销售人员继续销售原智慧品牌库存产品，继续为消费者提供售后服务。
那一刻，我用尽了所有的信誉和权威，抱紧了全公司几百人，让兄弟们无条件服从，走上了一条不归路，来了一只乌鸫。我赌的是中国的消费电子行业发生了本质的变化，我赌的是像华米这样一个积累了10多年实力的团队，一定有它的竞争力和价值。
我们停止一切，放弃一切，是为了更专注，更专注，更极端。整个2014年，我们只做了一个产品，就是mi band。于是，就有了mi乐队背后的故事。
一、屏幕:手环应该有屏幕吗？
mi band上线后，10%的用户会说需要屏幕，想看看时间。嗯，我们的团队确实进行了热烈的讨论，甚至寻找了一些led/lcd供应商，打算定制屏幕。当然，这些后来都没有发生。
竖屏还是横屏？彩色还是单色黑白？
如果屏幕显示的方向是窄横屏，显示的信息极其有限。竖屏？可以看到三星齿轮手环竖屏产品的尴尬，显示体验极差。每个人都要侧目，或者接受每行只有几个字符的效果。
用夏普记忆液晶还是电子墨水？虽然省电，但是黑白屏是不能接受的。毕竟好看很重要。
最后，mi乐队杀了屏幕。我不认为这个产品会因为10%的需求而带来不美观、节能、成本高等一系列后果。其实这个决定最终不难做出。
二、振动反馈:手环有必要吗？
市面上的一些产品，比如哑火闪耀，并没有动摇。我想他们现在一定后悔了。无论是醒来摇闹钟还是打电话提醒，都需要震动功能。
现在不知道有多少果粉被mi波段的ios版本提供的iphone通话震动提醒触动了。对于习惯几千元卖肾的果粉来说，79元可以买到一个极其便宜的通话震动提醒工具，简直就是超值。
振动功能，对于有宝宝的妈妈来说，早上起床不会打扰宝宝；听力不好的残疾人可以通过振动反馈接收信息提醒；在嘈杂的环境中，机械加工行业的工人打电话和振动是不可或缺的。Mi乐队给用户带来了很多人文关怀。
为了提供振动功能，我们的产品设计也付出了很大的代价。mi band设计采用的振动装置是整个智能手机行业供应商都没有量产过的振动装置，比智能手机上所有的振动棒都小一个尺寸。无法共享智能手机产业链的资源，只好成为全行业第一个吃螃蟹的人，和供应商一起，一点一点提高振子零件厂的产量和生产力，甚至介入来料零件质量检测方法的设计。
尽管如此，整个行业中最小的振动器仍占mi频段空室的30%,大大增加了mi频段的米粒。但是这些努力都是值得的，极大的提升了我们的用户体验。
第三，为终极外观付出的代价
米带米粒的底壳是聚碳酸酯，俗称塑料。材料本身就很普通，但是把这种普通的材料运用到极致的情况很少见。如果你关注各种塑料制品，你会发现米壳上各部分拼接误差很小，感觉很光滑。在这么小的粒子上，能做到这么小的误差，而且是视觉上的整合，这就需要模具技术的精益求精。灯罩、家电、手机的塑料破裂比米粒大很多。外壳越小，需要的模具工艺就越精致和严格。
这种极端的要求大大延长了模具修改和修复的时间，对于一个有严格上市计划的产品来说，会给产品团队带来很大的压力。
在米粒的另一面，为了揭示金属装饰板背后的光线，我们参考了Apple macbook的思路，采用激光微穿孔技术，但为了产生更极端的显示效果，我们在每个透明区域打了91个微孔。水进不去，光出来。平时肉眼很难在金属表面找到任何显示。只有三个微弱的点，只有灯亮着，让用户觉得金属透过灯光照进来很惊讶。我们测试了数百种不同的微孔组合、激光能量密度和预处理技术，以获得更均匀的照明和更不可见的外观。
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大规模工业化生产的方法，需要付出很大的努力才能达到手工加工首饰的精度。
在成本上，为了三盏灯能组合256种不同的颜色，我们必须保证使用顶部的led光源，任何一盏灯的亮度和颜色都必须一致。因此，我们还使用了额外的led驱动芯片来解决这个问题。
也许，在金属片上挖三个孔露出led灯只是为了显示运动进度和状态，并不需要这么复杂的工艺和高昂的成本。但是我们采用的是设计首饰的思路，而不是开发一款功能性的电子产品，所以我们毫不犹豫的否定了简单粗暴的打孔透光的方法，虽然给我们带来了15%的整体成本负担。
四、材料:为什么是tpsiv
Tpsiv是一种可以用在婴儿奶粉勺上的材料。在整个行业中，没有人真正在可穿戴产品中大规模使用。我们是第一个吃螃蟹的。
作为腕带，我们有中档的tpu，tpe，甚至普通的硅胶做手机保护套，但是为什么要选择顶级的tpsiv材料呢？因为可穿戴产品戴在手腕上，24小时贴在皮肤上。就算百万分之一的人因为腕带上的有害物质导致皮肤过敏，也是严重的医疗事故。
使用顶级亲肤材料，虽然是其他材料采购成本的3-5倍，但对于任何想要打造品牌和口碑的团队来说，都是必然的选择。
V.功耗:如何超越预期
在mi band设计之初，我们没有特别考虑功耗。当时行业内的手环产品使用时间为7天，最多10天。作为一个拥有10多年嵌入式系统设计经验的团队，我们有足够的信心达到行业平均水平。
但是当我们发现业界很多主流产品都在使用一年多前生产的几款蓝牙芯片+智能手机常用的3轴传感器时，我们的第一反应就是拒绝了这些一年多前用旧芯片实现的旧方案。
经过几周的芯片和系统评估，我们找到了苹果的电源管理芯片供应商德国对话公司。它在设计蓝牙芯片，但这是它第一次设计蓝牙芯片，风险很大。在研究了芯片的架构设计和芯片的内部电源管理机制后，我们发现dialog在电源管理芯片的设计中应用了大量的经验，使得他们正在设计的新蓝牙产品的功耗非常低，这让我们开始对dialog团队有了信心。在做了大量的电路测试后，我们决定选择它作为主芯片。当然，为了避免整体产品风险，我们也采用了另一种设计方案作为方案b。
虽然dialog缺乏蓝牙协议栈研发经验也导致后续合作中阶段性芯片固件bug导致研发延迟，但我们都是通过快速反应和改变产品开发流程来消化的。
选好蓝牙芯片后，我们调查了业内所有的3轴传感器，发现手机使用的主流传感器都没有考虑过可穿戴产品，因为手机的电池一般都在2000mah以上，相比手环的40mah电池，根本不需要节约那部分能源。所以只好跳出手机行业，努力搜索。最后我们找到了一款被所有智能手机设计师抛弃的传感器。它很贵，但非常省电，所以只用于美军的智能作战头盔。
每个ua的电流是要求传感器始终24小时运行以检测用户运动和睡眠的关键。当智能手机考虑ma级电流消耗时，我们考虑ua级电流消耗，它比ma级小1000倍。当我们团队的设计考虑越来越极端的时候，发现整个设计不仅需要蓝牙芯片和传感器省电，而且整个嵌入式软件和电路系统设计都需要调整。
越来越极端的追求也让设计团队疯狂而有压力，让供应链陷入绝地，但幸运的是，我们在投入全部精力和经验后成功了。我们的产品可以达到100天的运动和睡眠测试时间。市场团队测量了震动、灯光等各种耗电场景后，今年7月发布时公布的指标已经够用30天了，但实际上很多用户可以用45天甚至60天。
不要迷信前辈，也不要迷信国际大牌。其实每个人都是创业者，只要追求终极，就一定会有突破。
六、代工:不要迷信大牌
铸造厂不难找，好的铸造厂难找。如果你认为国际大牌代工是质量保证，最后的结果肯定是全军覆没。所有的代工厂都会告诉你，我生产过国际大牌的可穿戴产品。请到我这里来制作它们。
有几类。第一类是国际大牌的可穿戴产品已经谈好了，在工厂试生产，但可能不会选择在这里量产；第二类是大品牌也在这家工厂量产，但是质量管理一直上不去，良品率一直低，成本一直高。大品牌已经转移到其他有竞争力的工厂生产；第三类是这个厂还在生产大派，但是订单份额很低，只是作为应急补充。
还有第四类，就是帮大品牌主生产。所有团队人力资源都投入到与大品牌的合作中。为什么能把这些资源拉出来服务你的创业团队？如果工厂用里面的二流团队和你合作，其成功案例有什么参考价值？
对于所有创业团队来说，在寻找亲密的代工伙伴时，千万不要偷懒，否则会死的很惨。找到一个能和规模匹配，捆绑紧密，真正投入资源的代工厂才是关键。
七.电池:从0到1的创建
在设计这款手环的过程中，最难找到的就是电池。2014年初，可穿戴行业刚刚起步，很多供应商都处于观望状态，不愿意真正投入资源做零部件。团队在行业的整个供应链中努力寻找一个圈子。没有一块电池小到可以满足我们的需求。手机电池厂商不愿意开发小电池，因为利润和订单量都没有吸引力。
一些手环团队选择投机取巧，采用不可充电纽扣电池。我们毫不犹豫地否定这个想法，因为不可充电电池带来的不便远远超出了我们的承受能力。
于是我们供应链同学找了蓝牙耳机的电池，尺寸超标；找了各种自称能做小电池的厂家，甚至异形电池，柔性电池，最后失望的回来了。这个江湖骗子傻子太多了。我们也是用小米品牌的力量找大电池厂商硬谈判，但毕竟数量和金额远不如手机。最后大厂商愿意做，但是价格高得惊人，条件苛刻得惊人。如果产品是用这么贵的电池价格做出来的，mi波段的价格不会有79元那么大。
最后我们下定决心找了一个行业内中等规模的资深团队，和他们紧密合作，互相扶持，最终研发出了一款符合要求的电池。
鲁迅先生说过，这个世界上没有路，但当走的人多了，就成了路。没错，智能可穿戴之路才刚刚开始，很多东西都需要第一时间去创造。这种创造是行业领袖所不能期望的，他们已经有很大的市场份额，往往不愿意冒险。我们需要在行业中找到想要突破模式的创新团队，共同努力创造一个新世界。
八.算法与服务:买不到！
步进和睡眠算法。开始设计技术方案的时候，团队里就有一个建议，要花钱买一套国外成熟的算法。毕竟这是一个百万甚至上千万订单出货的产品。我们从零开始写算法会不会太冒险？如果关键算法在装运前失败，所有的努力都将白费。
作为一名具有R&D知识背景的首席执行官，我对此的第一反应当然是极度拒绝外包算法。但这种决策压力很大，因为它决定了产品的成败，外包算法会最大化产品现阶段的成功率，规避产品风险。
促使我做出坚定的独立研发决策的原因其实很简单。算法和大数据服务、模式识别和机器学习是未来业务甚至公司未来的关键。如果这个核心价值就靠买，那我们就什么都不做，洗洗睡吧。想要未来就赌现在，不要和现在混在一起。
当然，这个决定之后付出的代价是巨大的。除了不断被质疑，投入是巨大的。我们从团队中坚决抽调最擅长算法的同学进行了3个月的封闭式开发。所有队员24小时佩戴智能手表改装的超大手环采集原始数据，睡觉时拿不起来。一直在找行业大牛加盟，花了我长达一年的时间，组建了一支以十多位博士为中流砥柱的强大算法团队，由行业资深机器学习大牛带领，形成了华米的核心竞争力。
我们的计步和睡眠算法，虽然还有很多细节，但在很多指标上已经超过了几个国际大牌，未来一年我们会有比预期更多的突破。
最近我们还结合手机发布了gps地图轨迹和距离记录，在精度和流畅的路线显示上远远优于所有竞争对手。这也是华米算法团队的实力。
为基础业务提供支撑的核心技术，必须始终独立控制、消化、吸收，可以合作，但不能把生命寄托在别人的手中。
九:服务:刚刚开始
mi乐队推出后，我们逐渐尝试了一些运营活动。卖手环是获得用户的开始，远不是结束，而是服务的开始。
在华米马拉松大神阿辉的带领下，小米跑团与全国各地的小米城市协会开展了多项活动，甚至与萨马兰奇基金会、邓亚萍等运动员进行互动。今年，来自mi乐队的爱好者与跑步团体一起，在全国各地跑遍了城市马拉松。
用户参与是mi band的核心价值。一个手环没有用户的参与是玩不了的，一文不值。华米团队对mi波段用户的服务才刚刚开始。
X.产品定位:人工智能
米乐队不是在设计的第一天，我们就确立了人类本我的定位，我们不是那么神圣。但是通过不断的思考和尝试，我们逐渐找到了一种思考的方式。
首先，我们拒绝做一个便宜的手镯，那只是一步一步的练习，不管多划算。当初我们为手环寻找差异化功能的时候，就确立了做小米手机配件的想法。进一步，我们为小米手机建立了振动闹钟、振动来电提醒、自动解锁屏幕三大功能。
经过一段时间的内部测试，我们发现手机解锁的功能极其粘稠，从而发现既然手环可以作为手机的认证工具，那么手环也可以作为其他所有智能硬件的认证工具。所以我们坚信，手镯将来可以作为人类的id。
有时，战略和定位并不是空想出来的，而是通过向前跑，看到更远更宽的地方而突然发现的。所以，所有预先制定的所谓策略都是不可靠的。只有专注于产品，才能找到未来。
XI。开放和联系
随着mi band在短短3个多月内超过100万件销量的大规模生产和销售，我们开始以开放的态度尝试与更多的合作伙伴合作。
目前可以看到微信的访问列表，qq的健康访问，出租车手环运动步的快速交换，Mint的访问。com的19天减肥结合mi band运动步服务。
我们还将连接yeelight的智能灯泡、小米电视、各种品牌的手机、空和家用电器。无论这些智能家居产品是否由小米生态链投资，无论这些互联网公司是否与小米有任何合作关系，我们都以开放的态度毫无保留地支持所有合作伙伴。
我们最近发布了该应用的ios版本，最新版本已经升级为支持苹果的healthkit，它支持苹果的数据访问。我们还支持Google android l(5.0)的智能锁解锁功能。只要任何品牌的智能手机升级到安卓5.0，用户都可以通过mi波段设置自动解锁。
华米的本质是一家开放透明的互联网公司，我们期待用手环连接整个互联网行业的各种服务，为用户提供更多的便利和价值。
12.创业，与小米同行
从第一次接触小米的朋友，到和雷军的深入交流，我是完全开放的，毫无保留的。雷军第一次见面的时候跟我说了小米未来的规划和发展，小米的价值观和理念，小米很多根本没有发布的新产品，这让我很惊讶，因为每一个新的内部产品，如果我告诉记者或者泄露给行业，都会是一系列的热点新闻。
2014年初，纵观整个行业，从经验到技术，我觉得华米是一支强队。相信产品体验和技术不是几天的对话就能偷走的。如果能在几天的对话中被盗，你可以想象它的技术门槛有多低。至于所谓的商业模式，我相信作为天使，投资雷军和小米生态链的同学们，视野相对狭窄，懒得从任何一个创业团队那里拿。
年初做决定的时候，不管亏多少钱，我都会彻底停止所有新业务，把整个公司都投入到mi band。我很清楚，我必须有足够的信任和勇气与小米的合作伙伴走在一起。不管以后有多少分歧和争吵，我们都应该先有相同的价值观和共同的目标。在整个2014年，华米团队和小米合作伙伴的成功归功于他们的共同价值观。
整个2014年，小米生态链和整个小米系统的很多同学都从他们身上学到了无数宝贵的经验。无论是夏永峰、孙鹏还是李宁宁，还是很多其他在这里无法点名的合作伙伴，他们中的任何一个都价值几千万美元，与小米、顺威资本投入的资金相去甚远。然而，对我来说更重要的是，我相信他们都将是我一生的朋友。有这样一群价值观相同，头脑最聪明的人，我相信有他们陪我，多吵架，一定会很开心。
今天，华米B轮融资3500万美元，估值超过3亿美元，我们感到非常幸运。但没有开放合作的心态，没有对产业变化的深入思考，我们团队也不会在年初做出这么大的决定。如果我们接受了小米的A轮融资，就不会有后来的mi乐队了。
明年，华米将推出一个全新的独立品牌。与此同时，我们将继续与小米的生态链学生合作，打造小米一系列新的可穿戴产品。
风来了，你没有勇气站在风中，风可能很快就会过去。
无论如何，其实还是要走自己的路。智能硬件行业机会多，未来属于自信的团队。
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