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最大的问题是基因不同。中国有句古话叫“不要断，不要立”，意思是不打破现有的就没有办法创造新的东西。

传统零售商转型的痛苦

之前苏宁和国美是家电零售行业的前两位，当时还没有电商业务。但是时代的进步是不可阻挡的，商业上的创新也是很残酷的。当霸主面对新的技术和商业模式时，如果不尝试做出改变，就只能被淘汰。

苏宁也不例外。从曾经的一个霸主到现在，只是阿里的零头，差距不小。苏宁当然知道，一定要随着时代的发展而进步。苏宁做电商不容易。原系统虽然已经到了瓶颈，但依然稳定盈利。如果你急于完成转型，你可能会失去妻子，失去军队。这也会对苏宁的相关利益主体产生影响，其次是股东的制约，不可能让苏宁全力做电商。

【/h/】所以注定苏宁只能在现有的基础上做改进，无法完全突破限制。

投资合作是苏宁的最佳方案

任何公司都有自己的基因和边界。腾讯自己做不了电商，阿里也参与不了社交活动。但这并不妨碍他们投资或收购其他企业。比如腾讯投资的京东、品多多在电子商务领域取得了成功。

阿里还成功投资了盒马、大润发等实体。苏宁可以避开自己不擅长的，加强与其他企业的合作，或者直接投资一家电商公司。自己注入资源和资金就够了。

苏宁曾经和阿里合作过，但是结果不好，这也是很明显的结果。因为阿里觊觎苏宁的线下流量，苏宁觊觎阿里的资本和完善的电商运营。结果苏宁的流量被阿里抢走，电商没有被阿里推广，亏损30亿。

苏宁未来的电商之路还是比较艰难的，苏宁与阿里、JD.com甚至很多竞争对手的差距会越来越大。