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阿里的电商是socket模式。拨一个插京东的插座，只要能上电就行。忠于谁便宜谁方便。只要产品好，对手就可以通过砸钱来分一杯羹。
腾讯的社交是竹模式。一个个看，拨号的时候发现整个竹林就一根。地面盘根错节，一根都拔不出来。那边土地再好，也挖不到这里的竹子。
所以，阿里能拿着真刀真枪走到这一步，这就是强操作的意思。
腾讯真的很幸运，微信是他家的。微信浇灌了腾讯的整个土地，一切都可以成长。京东，拼多，微视等。，浇水后无法实现，取决于每个产品的手段。
腾讯在社交，阿里在电商上筑起了深深的护城河，但实际上这两家公司互补性很强，这也是马云今年声明腾讯和阿里不是对手的原因。
【/h/】首先，阿里和腾讯，一个有流量但没流量，一个有流量但没流量。他们在小红书等方面也有合作，但更多是因为投资原因。其实阿里的风格更喜欢可控流量。比如阿里妈妈分流和收购微博分流就是典型的例子，有利于阿里在生态内整合实现流量。但腾讯显然是想自己的流量当家，所以培养了京东和拼多多，以及其他很多电商，但是进入权还是牢牢的握在手中。比如京东想继续微信的流量入口就需要重新协商。对于两大巨头来说，谁主导就等于给人一个把柄，所以两者之间的合作触及不到核心利益，导致双方分离，无法染指对方腹地。
其次，阿里不可能在短时间内在社会领域建立优势，因为社会是社会产品，甚至是公共产品，而不是纯粹的商业产品。阿里做过的几个社交产品，比如人脉、支付宝圈子，商业味道太浓，这个产品无法进入日常生活社交。同样，一定的成功也不能说明阿里懂社交，只能说明他真的懂业务。同样，腾讯这种有社会思维的公司，也不太可能做好纯电商产品，因为产品本身太过务实。相比阿里赤裸裸的商业氛围，腾讯的产品都是圈子里的。
【/h/】最后，不在同一个生态位的两个捕食者，是否可以称之为对手，这一点不用担心，他们要担心的不是对方，而是对手。
