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顶尖高手既有将军的能力，又有指挥才能的基础。所谓将才，其实就是经理。所谓指挥型人才，其实就是一个领导者。
那么，管理者和领导者的区别是什么？
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什么是管理？管理就是通过别人来实现目标。从个人贡献者到人事经理，这是我们每个人都需要经历的一次重要飞跃。
这个飞跃就是从依靠自己到依靠别人。不要第一次低估自己，这是你整个能力体系的彻底重建。
你得把问题-->；入门->:解决能力体系重构为有问题->:抽象问题的目标和指标->:沟通需求->:看着做->:解决体系的能力。
管理的核心作用是克服自然效率。什么是克服自然效率？假设有10个人一起做一个项目。我们同意你做这个，我做那个，我们一起完成这个项目。
这个时候花费的效率就是自然效率。但是，在这个过程中，我们所做的事情可能会重复，可能会拖延，可能会互相等待，甚至会产生冲突。
这一切都是效率的浪费。如果十分之一的人是经理。因为他的配合，剩下的九个人减少了重复、拖延、等待、冲突，甚至互相增益。
项目完成时间更短，效率更高，效果更好。九个人做的工作比原来的十个人多。这个时候，管理者就是有价值的。
他的价值来自于克服自然效率带来的管理效率。
所以，管理者最重要的职责就是把事情做对，带领团队更快更好的实现目标。
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什么是领导者？如果管理者做对了，那么领导者就做对了。(做正确的事情)
要达到的目标是什么？你想进入哪些市场？你想通过什么方式与对方合作？未来三五年我们会做什么？这些问题通常不是管理者的责任，而是领导者的责任。
领导者，考虑战略问题，是商业问题，需要基于更高的维度做出正确的决策。而经理，在决定下，更有效率的完成。
做正确的事情就像选择一条赛道。选错赛道，就算开宝马也只能被吉利超越。这需要你有一个全局观，上升到半个空，看清前面的路，然后回到车上选择道路。
前方平坦的道路最终可能会导致悬崖。而被大车暂时堵住的路，如果绕过去，可能会畅通无阻。从全局来看，即使被大车挡住，也不会焦虑，因为你知道未来的路会很平坦。
选择正确的赛道比你开什么车，谁来开更重要。这是领导需要做的。
选好曲目后，就看经理了。管理者要带领大家，用正确的方法和更强的战术，跑得更快，效率更高，少走弯路。
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管理者要把事情做对，领导者要把事情做对。这意味着领导者的协作网络更加全球化；管理者的合作网络更本土化。
管理其实更多的是为了下属。对于下属来说，管理者有直接的权力。领导者需要与更大的网络合作，他们需要考虑更多的合作伙伴，而不是客户。
对于他们来说，领导没有直接的权力。所以，领导的领导力主要是影响力。
什么是影响力？影响力来源于对各方利益的把握和协调。
你想要什么？我想要什么？他想要什么？一起工作能得到什么？另外，影响力也来自于个人魅力。管理者的管理权主要是奖惩权。
你做得很好。我可以给你奖金和股票。如果你表现不好，我可以扣你的奖金，甚至开除你。这就是奖励和惩罚的力量。
【/h/】但是，奖惩权只对下属有用，只能在内部行动。和影响力，可以对全球局势有所行动。影响力是非常重要的武器。你不仅可以用它来管理外部，也可以用它来管理内部。
你可以通过建立愿景和价值观来鼓励团队成员朝着一个目标前进。比如，我们能帮助多少人？我们在创造什么价值？为了让团队产生向心力。
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管理者、领导者，其实就是我们常说的将才、指挥人才。古战场，皇帝选统帅，统帅带兵。
什么是命令？运筹帷幄中，胜者千里之外。和谁，谁是敌人？先攻哪个城市，再拿哪个池子？哪场战斗可以放弃，哪场必须赢？指挥官要做的就是做好战略部署。
只有做好战略部署，忽略一城一池的得失，才能最大限度的赢得最后的胜利。秦皇是典型的指挥官。秦皇嬴政以观龙卷的威势横扫统一了饱受战乱的中原六国。让各国有钱的王公都迁移到咸阳。
大视野，控制人群。什么是将军？战斗会胜利，进攻会胜利，使命会达成。将军需要考虑的，是如何赢得这场战斗。
【/h/】如何带领部队作战，如何安排部队。如何使用军事力量，最大化其价值，甚至以弱胜强。这就是将军的能力。岳飞是典型的将才。
孙子兵法云:将智、信、仁、勇、严。足智多谋，令人信服，善良，英雄，神武和纪律。这是对一般人才最准确的解读。
最后一句话
经理做事情是对的。领导做对了。经理是一般的人才。领导者是有能力的人。
【/h/】将军，战役必胜，进攻必胜，使命达成。帅才，运筹帷幄，胜似千里之外。把事情做对并不难，偶尔把事情做对也不难。
难的是面对未来的不确定性，设定目标，坚持做正确的事。你是将军还是指挥官？
