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160亿，460亿，1000亿& hellip& hellip
即使是在高速发展的互联网行业，美团的销量增速也可以算是奇迹了。在这背后，王兴描述了一个专业与效率、技术与人文关怀并重的美团。
但其实美团的这些数字背后，可能并没有王兴描述的那么积极。最近网上流传一篇文章“你还值得我们信任吗？(美团高销量背后的阴谋)为了冲击高销量而揭开美团黑暗历史，令人震惊。
千叶之死难辞其咎
作者试图在第一时间联系主人公核实故事，但截至发稿时，仍无回应。
文章中说，主人公是威海千叶的巴西烧烤店老板。在它的烧烤店开张之初，他就想和美团合作推广。一开始他打算做100点9.9元的穗。但由于美团业务员的大力推荐和对专业人士的信任，最初的穗升最终改为爆升。
19.9元的爆单推广，不算人工和店面成本，商家每单损失将近20元。
活动启动12小时后，商家预计活动效果已经达到，要求美团提高订单价格，避免损失太多。而美团的业务员却以各种理由逃避，千叶的团单已经发售了48个小时，销量远远超过了店铺的接待量。
按照该店日最大容量120人计算，千叶需要连续7个月消化总销量。期间，加上人员和店铺费用，千叶还没有开业，亏空已经超过100万。
美团为了增加销量，完全不顾商家生死，在清楚成本和损失的前提下，在商家明确提出提价的情况下，美团还是让商家照常流血，从而达到了增加销量的目的。
此外，在此期间，千叶19.9元的团票总销售额超过50万元，全部掌握在美团手中，这笔钱在售出的销售额被消耗完之前不会返还到千叶的账户。
这对于已经严重亏损的千叶来说更是雪上加霜，直接导致千叶在开业三个月后宣布倒闭。
资金的流向对任何行业都特别重要，但是美团一直扣压这个商家的销售款，并且无线延长了账期，对于一个已经遭受巨大损失的商家来说，基本上是致命的一击。甚至按照一般情况，美团的账期长达10天，是团购行业一般3-5天账期的两倍多。
但这还没完。千叶宣布关闭后，美团法务部开始出现，要求千叶自行解决客户投诉问题，并提出向千叶上诉。
可以说这次活动是美团和千叶联合主办的。出现这样的问题，美团和商家要一起商量解决方案，怎么补偿用户之类的。然而，事故发生后，美团甩了所有问题，要求商家承担责任。
从开始前强迫商家接受持续亏损的订单，到事件发生时强行扣去商家的流动性，再到事后把所有问题都扔给商家，美团事件自始至终都在持续伤害商家的利益。
独家、最低价、高账期不止一个千叶
其实在与美团的合作中，像千叶这样的商家不在少数。此前，央视《经济之声》报道称，美团利用其在个别地区的市场主导地位，要挟商家只与美团合作，否则将被罚款，扣率随意调整。
除了排他性，美团用来限制商家的另一个手段就是最低价格，即商家在美团开展的活动必须是相对于其他平台来说价格最低的。
据浙江某ktv商家老板描述，在竞争对手平台推出更便宜的团购套餐后不久，他发现自己在美团上卖的套餐是不经过协商直接从388元转到368元的，业务员的回答更不可思议。这是美团总部运营商做的，我没得选。
美团独家最低价协议一旦签订，执行起来非常严格，甚至霸道。如果商家与其他平台合作，美团将单方面修改团购套餐售价，单方面增加后台商家佣金，直接从交易资金中扣除。
业内人士认为，美团的独家和最低价政策是典型的双刃剑。在实现自己的平台和数据的同时，其实是透支未来，商家的不满已经积累。目前美团三四线用户多，粘性强，很多商家即使不满意也会忍。
除了央视曝光，美团的会计期一直是业界关注的焦点。通常团购行业的会计期在5天左右，但正常情况下美团的会计期长达10天甚至15天，不包括千叶这种没有完全消化订单，不结算货款的情况。
曾经美团为商家开发了一套自动支付结算系统，解决了商家最担心的会计期间问题，但现在看来，这一切在背离行业规则的时候显得那么耀眼。
两倍于行业的账期，是美团对商家的又一次压榨。虽然5 -10天的额外账期看起来影响不大，但我们并不是说对于美团来说，5-10天的账期会大大缓解其财务压力，而对于很多注重水流的行业来说，风险是巨大的。
【/s2/】美团为什么要这么做？[/s2/]
美团走上了反对商家的道路，那么美团为什么会如此？
最根本的原因在于美团的模式。美团之所以能在一开始大踏步前进，是因为借助团购从三四线城市迅速突破百团大战，形成了一定的竞争壁垒。
但俗话说，成也买，败也买。在美国，美团的模板groupon，上市之初曾风靡资本，市值一度达到200亿美元，后来急转直下，现在市值不到50亿美元。
从根本上说，团购很难形成闭环的商业模式。
团购发展之初，所创造的概念是商家将市场推出的成本节约成产品，以盈利产品的形式发挥广告的作用。同时可以接触到尽可能多的用户，让用户提升体验，从而进行二次购买，无需团购。
渐渐地，商家开始明白团购的真谛，没有团购用户基本不会进行二次购买。但是美团通过团购获得了一定的流量，用户开始明白这个道理，开始向大o2o的概念演变。
从胶片到酒店再到外卖，美团开始逐渐拉长战线，而团购作为美团的大本营，是盈利单位，为其他单位送炮弹。这时团购的大本营也受到了少数人的冲击。
但美团在2014年初设定的400亿销售必须完成，才能影响销售，提振资本市场估值。美团2014年疯了。
在美团的销售目标下，团购是最容易达到目标的方式之一，所以美团在团购中又开始了这种方式。
在冲动带来的高压下，对于一线销售人员的直观营销就是盲目扩大团购量，试图推动商家开始团购。
对于这些销售，首先考虑的是完成目前的考核指标，拿到提成。
现在美团一线销售大部分都抱着这样的想法，不断伤害商家。
对于美团来说，销量是近几年唯一应该关注的指标，所以商家的生死不再被他们考虑。
美团的460亿美元已经够疯狂了，但是一旦创造出千叶这样的案例，相信过了1000亿美元，就是鸡毛了。
