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一切商业的出发点是让消费者受益,而不是打败你的竞争对手。真正的高层喜欢强势的对手。

你永远不会被竞争对手打败。您只能被用户放弃

【/h/】前几天在南京和一个合伙人交流过。今年她和搭档一起努力,表现不错。她告诉我今年的业绩提升了多少,和竞争对手相比有哪些实施细节得到了优化。

【/h/】和她多聊了几次,我问她总收入是多少。一听,就不大了。我说,我建议不要谈这个收入规模的增长率。增长率会把你拉进线性思维。

也不要关注你的竞争对手,因为你的竞争对手不是同行,而是客户的需求。我经常开玩笑说我创业的时候有两个员工,后来有了四个。那一年,我们公司的规模增长了100%!这是个笑话。

【/h/】是指公司小的时候(收入、人员),公司的发展从百分比来说是相当搞笑的。今天你增长了200%,明天你下降了70%,后天你增长了80%。变化会很大。

前期需要注意什么?现金流没有问题的时候,关注核心竞争力。我要在哪里建立自己的核心竞争力?努力?专业知识?客户关系?渠道?商业模式?营销剧?

【/h/】找到之后,你的公司会经历震荡,上升,直到稳定。这时候公司的业务已经成熟。然后,看增长率的百分比。从此,这个业务只能线性增长。

不要过早地看增长率的百分比。那是成熟的东西,会过早的把你拉进线性增长思维。不要总是试图杀死你的竞争对手。给对手一条活路,或者给自己一招。

【/h/】做事做不好,总想和别人争论,根据别人做什么来决定自己做什么。当你眼里只有对手的时候,怎么会在乎消费者呢?

当你把所有的心思都放在竞争对手身上,你很容易被竞争对手牵着鼻子走。真正的竞争是与自己的竞争,竞争是适应市场变化,赢得用户的能力。

一个人想要取得什么样的成就,往往取决于你的敌人是谁,你的敌人是什么水平、什么水平。

打羚羊,最多只能打败一只羚羊。打虎,就算打不倒老虎,至少也能打得过豺狼。

你永远不会被你的竞争对手打败。你只能被用户抛弃。充分尊重对手,不诋毁、诋毁、评价,不搞恶性竞争;即使市场竞争激烈,也要有自己的底线和标准。

脚踏实地做事,认真拒绝口水战。关注用户,而不是对手,发自内心的思考:

我还能为我的客户做什么?其他的,自然。

成功需要来自朋友和强大对手的巨大成功

【/h/】关于对手的训练,任曾在接受采访时说:我们不需要太多的钱,只要保持必要的利润,只要利润能保证我们的生存。多给出去,给客户,给合作伙伴,给竞争对手,这样我们会越来越强。不要试图垄断整个市场。在争夺大数据流量机会时,华为的市场份额应该控制在1/3左右,其余的应该留给竞争对手。我们在欧洲的份额不应该太高,我们应该给竞争对手留下生存的空间。

为什么真正高层次的人,都喜欢强悍的对手?

【/h/】为了培养竞争对手,他甚至提出了一个非常大胆的想法,愿意向西方国家出售5g技术,而且是一次性买断,不像高通的年授权费。

如果需要核心网,核心网技术也可以卖,包括芯片技术,不留后手和秘密。

【/h/】很多人不明白,在最终成为全球5g通信巨头之后,为什么要转让5g技术。

因为在一个市场中,保持企业繁荣的秘诀是保持足够的竞争力和危机意识,而靠自我意识往往难以满足这一点。

最好的办法就是给自己找一个好的竞争对手,也就是时刻保持一定的竞争压力和威胁在身边。

【/h/】从蛋糕分享的角度来看,你和你的同龄人是竞争对手;从做大蛋糕的角度来说,你和你的同龄人是伙伴。一个伟大的企业应该为拥有一个伟大的对手而自豪,永远不要试图摧毁你的对手,甚至积极培养一个强大的对手。

要想成功,你需要朋友,要想获得巨大的成功,你需要强大的对手。

尊重对手就是尊重自己

2016年3月 是宝马诞生一百周年。这一天,有着130年历史的老对手奔驰发来了一张海报:

感谢百年竞争!没有宝马的前30年,我其实觉得很无聊。没有宝马合作伙伴全程旅行,就没有最创新的技术,最酷炫的设计,最好的客户满意度!当然还有销售,市场份额,利润& hellip& hellip感谢百年竞争!生日快乐。宝马.

对手,尤其是强大的对手,永远是成长的最佳伙伴。竞争不一定是冷击,坚决淘汰,无休止的价格战,撕裂诋毁竞争对手。

竞争有时候可以像两个适龄的年轻人调情,你摸我,我摸你,我们一起玩,而不是互相残杀,我们一起成长。否则,没有你的方式,我会很孤独。

伟大的企业离不开伟大的对手。一个伟人离不开一个伟大的对手。尊重对手就是尊重自己。同龄人更强,才能更优秀。

最后一句话

英国著名剧作家奥斯卡·王尔德说过:世界上只有一件事比被折磨更糟糕,那就是永远不被折磨。

任何人想进步,想变得更强,都需要找一个能给自己制造麻烦的人。这些竞争者和对手通常会激励你不断前进。

在做课程的两年里,“刘润& middot5分钟商学院的模仿者很多,有6分钟商学院,7分钟商学院,各种商学院。

一开始我有点焦虑。来听几个。原来你听不完。后来我就不听了。

我明白我真正应该关注的不应该是竞争对手,更不应该是模仿者。我唯一要注意的是用户。因为所有的产品都失败了,只能被用户抛弃,不能被竞争对手杀死。

【/h/】面对竞争,前方总有两条路。首先是关注对手,打击对手的弱点。另一种是专注于自己,放大自己的优势。

千万不要拿第一个。那些在背后诋毁你的人,永远无法打败你,反而更想成为你。

不要和别人比,也不要急着追上别人。要知道,你永远的对手就是你自己。你想克服的是过去的自己。

一切商业的出发点是让消费者受益,而不是打败你的竞争对手。真正的高层喜欢强势的对手。

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