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2014年，智能可穿戴设备一直大行其道，各种产品层出不穷，手环泛滥。当时连罗永浩都报说要做智能手表。然而，回顾今年，或许我们可以从不同的角度来理解可穿戴设备。作者陈根是智能服装行业、智能家居行业和产业转型方面的专家。
今年的智能可穿戴产品已经爆炸式增长，但是商业化的普及程度并没有概念那么火爆。从谷歌眼镜、娱乐控制、儿童保健、医疗保健、智能家居、智能服装到通信等领域的可穿戴产品聚集了资本，加速了技术竞争。
1。2014年全球可穿戴设备技术之路
随着资本的推动和媒体的关注，智能可穿戴技术进入了不同的领域进行探索。但从目前全球的技术路径来看，目前智能穿戴的技术路径主要分为四条:一条是以三星等传统通信公司为代表的可穿戴设备的路径，是基于通信的智能可穿戴产品；一种是以耐克(Nike)等传统体育娱乐公司为代表的可穿戴设备之路，是基于定位、运动、娱乐的智能可穿戴产品；第三条是以Google Glass为代表的可穿戴设备之路，是基于眼镜的虚拟现实或沉浸式智能可穿戴产品；第四种是基于移动医疗的可穿戴设备路径，基于对血压、心率、血糖和代谢的监测。
当然还有其他的探索，特别是在一些垂直的、细分的领域。但从2014年的情况来看，第一、第二条路径的可穿戴产品商业化程度相对较高，但从商业化的普及来看，还是没有概念的热度。
2。受欢迎程度并非来自消费者需求
可穿戴行业的普及似乎和电商行业的普及有着类似的阴影。电子商务的普及除了产业发展趋势因素外，可以归结为两个原因:一方面来自于资本驱动的力量。除了各种基金资金的支持，还有大量煤老板进入；另一方面是技术工程师的推动，他们中的一些人希望通过技术优势进入。今天回头看，成功和生活很少。原因是什么？我的结论是，一方面资本不熟悉行业的商业化路径；二是技术人员争抢技术，对商业化需求缺乏了解。不管是什么原因，总之，他们对工业商业化的道路并不熟悉。
今天，智能可穿戴行业流行背后的因素很大一部分也来自这两个方面。一方面，由于整体经济环境的影响，资本的投资渠道相对有限，移动互联网的整波浪潮、技术巨头的进入以及媒体的关注，促使部分资本流向了可穿戴设备行业。这些资本的流动大致可以分为两条路径:一是开放式资本市场，主要由可穿戴设备产业链中的相关公司支撑，其中以概念股为主；另一个是vc Capital的支持，主要是支持一些有创意的团队，或者有想法的团队，主要侧重于终端产品的创业理念。
另一方面是受国家鼓励大学生和科研人员自主创业的政策影响。同时，由于智能手机发展的饱和趋势和移动互联网浪潮的影响，促使一些企业家进入市场细分和垂直市场，挖掘商机。
从智能概念在资本市场和媒体领域的普及，结合商业应用的接受和普及，可以明显看出智能可穿戴产品已经偏离了商业化的实现路径。以谷歌为例，我一直在说，无论谷歌如何收购，其本质都不是为了所谓的智能家居和智能穿戴，而是为了延续其在移动互联网时代大数据帝国的地位。其次，谷歌的持续收购是为了资金和产业探索的需要。
以三星为例，三星是典型的商业路径依赖的结果。因为三星在通信领域的成功，会直接从手机到手表来思考这项技术，然后再补充一些探索性的性能。在三星第二代智能手表产品推出之前，我就下了一个结论，在商业化上不会取得很好的成功。这是以沟通为代表的一部分企业，很难摆脱商业决策的路径依赖思维。
就目前的市场情况来看，无论是什么样的进入和支撑，显然市场表现都没有达到各方的预期。其中，不仅仅是投资人和创业者，媒体和消费者在两年多之后，热情都经历了一定程度的下降。
3。可能是因为她
可穿戴产业的爆发几乎可以用一夜之间来形容。如果真正的需求不是由消费者需求驱动，是什么让可穿戴设备突然站在风口浪尖上？这要从两个层面来观察，一个是工业发展趋势层面，这主要是由于四个原因:
第一个方面是互联网行业发展的演变，以极快的速度从传统互联网向移动互联网时代转换。如何让虚拟移动世界以更真实的方式存在，需要可穿戴设备的解读；
第二个方面是4g和无线通信技术的发展，使得可穿戴设备的价值凸显出来。在个人电脑互联网时代，或者说传统互联网时代，可穿戴设备的价值难以凸显。我们不太可能把手表戴在手上，然后用网线拖着它跑；
第三个方面是传统it产业链在不断小型化的同时，基于摩尔定律不断提高组件的性能，在某些方面正好满足了可穿戴设备小型化的行业需求；
第四个方面是大数据时代的到来，可穿戴设备成为移动互联网和物联网时代的一个关键切入点，这也是国际巨头不遗余力进军可穿戴设备的原因。
【/s2/】其次是资本层面，主要是因为三个原因:【/s2/】第一是全国环境还不错，国家层面鼓励和支持创新创业，为年轻人创业提供宽松的环境；第二个方面是资本市场，也就是近期牛市之前的熊市。资本市场的大部分资本很难从权重股中获利，于是转向投资趋势行业，助推了可穿戴设备行业；第三个方面是整体经济形势下行，传统行业萎靡不振，房地产投资困难重重，短期盈利投资渠道受阻，促使资本转向寻找趋势行业。
正是因为以上两个层面的七大要素，可穿戴设备才成为风中之猪，资本、人才、媒体的注意力都转向了这个行业，促成了可穿戴设备的快速成长。
4。有个陷阱叫盲从
虽然可穿戴设备就像一只站在风中的猪，但从今天国内企业的表现来看，盲目走国外的路子是一件非常危险的事情，很容易陷入陷阱。因为很多巨头，他说的并不一定代表真的在往那个方向走。今天的智能穿，不是一个在技术和硬件上竞争的时候，而是一个静下心来思考商业化道路的时候。
面对2015年，希望资本，技术人员，创业者冷静。作为一个产业研究员，我不想看到太多的殉道者，更多的是强者。智能服装行业是一个非常特殊的行业。它不是简单的互联网产品，也不是简单的硬件产品，而是集人、设备、智能于一体的产品。
所以不能单纯用互联网的思维去思考智能可穿戴产品，也不能单纯用硬件的思维去思考智能可穿戴产品。而是要抓住智能穿戴的核心，即与人绑定，为人们提供更有效便捷的生活方式。只有了解可穿戴设备的本质，我们才能在工业商业化道路的思考中不迷失或陷入陷阱。
5。从另一个角度理解可穿戴设备
回顾可穿戴设备在过去两年的发展历程，行业内外对可穿戴设备的理解似乎都存在一些局限。当然这和行业的发展阶段有关。毕竟是新兴行业。一方面，从工业探索者本身的角度来看，它也是一个探索的过程；另一方面，从消费者的认知来看，还处于比较模糊的阶段。
之所以大部分人对可穿戴设备的感知停留在智能手表和手环的水平，主要是因为两个原因:一是受国外公司技术路线的影响，比如耐克、三星等；第二，在商业化的过程中，由于产业链技术的限制，大部分创业者选择从手表入手。
其实可穿戴设备真的明白，在计算机技术小型化之后，一台基于移动互联网的小型计算机并不局限于人体。当然，就人体可穿戴而言，也可以分为体表外可穿戴设备和植入式可穿戴设备。智能手表和手镯只是体表外可穿戴设备的一种形式。
除了人体可穿戴外，还有动物和宠物的可穿戴设备、监控花草树木的可穿戴设备、工业设备的可穿戴设备。最典型的是ge的工业互联网，其核心技术元素是通过佩戴可穿戴设备来监控工业设备的工作。然而，国内可穿戴设备在工业领域的起步比国外晚一点。这些将是2015年及以后的一个重要方向。
【/s2/】如果要用一句话来定义可穿戴设备，那就是把人和智能设备连接起来的关键。这是可穿戴设备、手机等智能硬件的核心区别，在于人与物之间的数据连接，这是手机、智能家居、智能城市、物联网等行业无法实现的，只有可穿戴设备才能实现。它不仅是实现数据的可穿戴设备，也是有效连接事物和人的智能钥匙。
6。价格与价值之争
当可穿戴设备堆积在手表和手镯中时，泡沫供应超过需求。为什么我把2014年的可穿戴设备行业定义为供大于求的泡沫状？就是因为从实际的市场需求来看，从目前的行业情况来看，存在着供大于求的异常，所以这种异常的供需关系形成了短期的泡沫现象。为了获得市场，在泡沫中竞争的不同角色通常采取最直接的方式，即通过价格战，或者利用所谓的互联网思维进行盲目颠覆。
其实这场争论的关键在于，用户购买可穿戴设备后，普遍感觉价格大于价值，总有一种贵的感觉。在我看来，这个问题主要在于价格和价值的错位。也可以理解为功能、服务、性能等。企业在定价时考虑的是用户实际使用中的错位。这种错位很容易给人一种错觉，觉得这个行业问题很大，有些产品闪烁不定。这方面其实是一个新兴产业发展的过程；另一方面，在宣传中，表达可能不准确。
在我看来，决定可穿戴设备价格的因素无非是三个环节:产品硬件本身的成本+增值应用服务+用户的心理体验。【/s2/】产品硬件本身的成本在同档次不会有太大差别。虽然产品硬件本身获得的利润相对透明和有限，但产品硬件本身决定了产品水平和后两个要素的定价。
增值应用服务+用户心理体验是决定价格的核心部分，也是定价的关键部分。同样的手环，微软最新发布的价格是1200多元，结果微软没货了。因此，对于可穿戴设备来说，利润不是由产品本身部分的成本决定的，而是由硬件以外的价值决定的。
从目前流行的智能手表、智能手环、智能眼镜来看，需要发挥增值应用服务+用户心理体验。或者可以普遍理解为硬件本身更侧重于成本的价格定价，而后两者是硬件之外的附加值，体现价值。
当可穿戴设备的价值以货币形式表现出来时，价格就是表现形式。当价值要素没有发挥出来的时候，用户的价格敏感度就会从价值关注转移到产品本身的硬件关注。当消费者的价格决策转移到产品本身时，消费者会从硬件成本的层面来衡量价格。比如我们买塑料桶，我们的消费决策是产品本身，而不是产品的价值。这时候我们一般是根据塑料原料的价格来衡量价格的。
今天，一些消费者认为，可穿戴设备之所以贵，显然不是价格问题，而是消费者的消费决策重心没有从产品本身转移到价值点，所以很容易出现价格与价值的错位。所以在我看来，决定可穿戴设备价格的不是硬件本身，而是硬件提供的价值。我们给产品用户的实际使用价值越高，价格就越高。硬件本身只是价格决策的基本参考，这些价值环节才是可穿戴设备行业接下来需要解决的方向。
7。vc不怕死的真正原因可能就在这里
然而，无论2014年整个可穿戴设备行业的商业化有多令人失望，或者未能给投资者带来预期，仍不能阻止vc继续关注。目前，风险投资和风险资本都聚集在这个领域。显然，这些资本不怕失败，但他们不怕死的原因可能就是因为这些原因。
【/s2/】这些投资机构通常感兴趣的是趋势行业和爆发力强的行业，一般来说就是能给资本带来梦想的行业。[/s2/]我观察并发现资本有两个非常重要的特征，一是它是逐利的，资本必须获得高回报并追求价值。在追求价值的过程中延伸出来的另一个原则是，它需要梦想，资本市场有点像赌博游戏，所以我们必须有一个梦想，这样资本才能像传递包裹一样继续接管这个。在这两个原则下，可穿戴设备行业正好符合资本市场的特点。
在这个互联网和互联网思维的火热时期，我总结出可穿戴设备的核心变化之一就是用户粘性。在个人电脑互联网时代，用户的粘度是按小时计算的。当他们旅行时，他们应该带一台电脑。基本上，他们每天花一个小时或更多的时间处理工作和生活中的一些事情。在移动互联网时代，我们发现用户粘度又被改变了，不是按小时计算，而是按分钟计算。而且，就分钟而言，有一个非常有趣的现象。有时候走在大学的校园里，发现过去没有移动互联网的时候，两个人还在热恋中牵手。在这个移动互联网的时代，两个人拿着自己的手机，面面相觑，所有的碎片化时间都被占用了。这说明了为什么移动互联网这个概念如此流行。
因为有梦想，以前说pc互联网按小时工作，现在变成了按分钟绑架用户的时间，充满无限商机。在可穿戴时代，不是分钟，所以是秒。穿在身上，以秒为单位计算时间粘度。此时，它给首都空.带来了更大的想象空间
另一方面，可穿戴设备赋予互联网产品物理属性，使其成为我们使用的可以看到和触摸互联网的产品。在我看来，这两个方面是吸引大规模资本进入的关键要素。
