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1。Zhihu进入视频领域，加入会议战
这两年，视频无疑是各大平台前进的出口。就目前而言，阵风仍然很强。随着微信视频号的推出，知乎也将加速进军短视频领域。5月初，知乎正式发布了视频创作者招聘计划。Zhihu表示，2020年，他将专注于支持高质量或潜在的视频创作者，打造一个在行业内有影响力的视频ip。
值得注意的是，根据招聘中的特别说明，欢迎b站、youtube、颤音、快手等网站上拥有一定粉丝的创作者落户知乎。在这种情况下，人们不禁会想到2017年。为了支持问答专栏，今天的头条花了大价钱挖走知乎100大Vs。2019年初，大批知乎V主动离职。
【/h/】他们一起说明了一个问题:创作者在知乎得不到回报，更愿意去其他平台赚钱。所谓的事件转折，现在轮到知乎抢其他平台的人了。说到底是因为这两年业务逻辑变了。不是创作者追平台，而是平台追创作者。
【/h/】各大平台纷纷出击，积极从其他平台挖掘高质量的头像创作者，知乎不得不出手。
知乎做视频的心早就有了。2018年底，知乎曾经测试过短视频app。然而，这是一个死产品。2019年4月，项目组宣布该产品停产。
今年愚人节，知乎推出了一款视频属性很强的新产品。b的位置年轻，有趣，次要，和比较认真的知乎正好相反。B一出来，一度以为是b站和知乎的新合作项目。可以看出这里的B指的是知乎的B面，和b站无关，不过这个产品只是试水，现在已经下线了。
【/h/】知乎在视频领域尝试过很多次，也说明他对视频内容的态度一定要做，只为找到一个适合知乎的策略。最近b站知识视频领域大放异彩，引起了罗翔、半佛仙等专业知识博主的关注。
知识内容和知识营销开始引起各大平台的关注，颤音、快手、b站、微信视频号开始陆续支持知识视频创作者。Zhihu起步于垂直专业知识共享，在这方面有天然的创作者和用户优势。这也是知乎加快视频内容传入的重要原因。
【/h/】B上线的时候，知乎对外透露，知乎不是放弃图文转视频，也不是删减图文增加视频。我们相信图片、文字、视频各有各的优点和特点，谁也不会被取代，但它们在知乎是长期存在的。
视频内容是知乎的产品形态补充。但是相比其他视频平台，知乎将面临很多挑战。在传入视频领域，知乎不仅挑战用户习惯，也挑战知乎以往的产品模式。而所有的挑战和改变最终都会变成两个字:实现。
支持视频创作者还是知乎盈利模式的又一次探索。
2。知乎的商业化之路
【/h/】2020年，知乎成立十年。八轮融资，30多亿的市值，2亿多的用户，上亿的回答，高质量的知识问答社区定位，是知乎带给互联网和用户的惊喜和价值。
作为企业，知乎的商业化一直犹豫不决，没有找到实现大规模盈利的途径。
2010年，知乎正式成立。成立初期，知乎的路线是小众化、精英化的。当时创始人周源的想法很直接，用户体验第一，过度商业化无疑会破坏社区氛围。
【/h/】商业克制让知乎前期获得了大量忠实用户，用户增长迅速。但正是因为这种束缚，知乎在探索商业实现的道路上陷入了困境。
2014年，知乎举办了第一届盐社。知乎用户从线上到线下与各行各业的精英交流。盐社很成功，但年度模式无法实现大规模盈利。
【/h/】从2016年到2017年，知乎构建知识付费系统的时间是两年。直播、私课、读书会音频、付费电子书、知乎大学、svip服务等一系列服务。这些内容一定程度上丰富了知乎的盈利模式，但只是九牛一毛。一个一开始是免费问答社区的平台要开始收费了，显然不符合用户的习惯。
2018年，知乎的视频创作工具上线。在短视频流量爆炸期，我也想分一杯羹。但是面对短视频开始的快手和颤音，面对知乎原有的知识和图形属性，知乎的视频模式只能走到最后。
【/h/】2019年，知乎开始推荐东西，但最终还是给别人做了婚纱，榨干了淘宝京东。与此同时，知乎也开始直播，导致观众减少，奖励减少。和一些专业视频平台相比，战况并不好。
从付费获取知识，到短视频，再到好草种和直播，知乎这几年尝试了所有热门内容，但最终还是靠融资和广告支撑。
频繁的新业务推出和产品迭代，暴露了知乎迫切需要商业化的焦虑。是企业尝试商业化道路的必由之路。不仅仅是知乎品牌的消费，更是用户的消费。
任中探索知乎商业化任重道远。
3。Zhihu的尴尬处境:强制和编译
商业化的道路上困难重重，这只是知乎的困境之一。同时，知乎还要应对内容质量下降、用户流失等问题。易观国际发布的数据显示，2020年2月知乎活跃人数仅为1959万人，同比下降1.15%；3月份继续下滑。
要知道，因为疫情，从2月到3月，大家都呆在家里玩手机。疫情期间，互联网整体流量大幅上升。这就让人纳闷了，知乎怎么了？
这应该是从知乎里的一段话说起:他在蒙古，刚下航母。毕业于马萨诸塞州，长得像彦祖。马上订婚，沙特公主。三条湾流，就因为被堵了。一万年的家庭，每次做饭。回首人生，花钱是最难的。利益相关，老苹果股票。
【/h/】知乎的内容质量下降，用户好感度下降，大概是从知乎开始到强行剪辑。成立的头两年，知乎的内容和用户少而精。当时李开复、许小平、洪波都是知乎内部测试的用户。
【/h/】最初的内容认真、认真、优质，一直是知乎最重要的平台标签。但随着流量需求成为商业的主导需求，知乎变成了名人八卦和情感社区，知乎的品牌文化和内容质量也在不断被稀释。
但问题是高质量可以获得流量，流量为商业化提供支持。有了业务收入，创作者可以从平台中获利，从而积极创作高质量的内容。这就是知乎应该有的良性循环。保持高质量内容的地位已经成为知乎最迫切的问题。
最新的短视频创作者支持程序，好像是知乎的又一次自助。在知识视频领域，b站已经领先了。这时候知乎想用成熟的视频平台抢创作者和用户，胜算不大。
2019年F轮融资完成后，知乎创始人周源在内部信中表示:知乎的环境和舞台，以及我们的期望，不容半点懈怠。对结果的承诺，保持高效率，敢于拼搏应该是我们的工作原则。快则生，慢则死。
周源无疑已经意识到了知乎的危机，但还需要客观条件的支撑。
留给知乎的时间真的不多了！
